Bordeaux, le 17 novembre PDF

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Bordeaux, le 17 novembre 2016 Une journée CRAA et Observatoire Francophone de la Médecine de la Personne Sous la Présidence de S.D. KIPMAN Le 17 Novembre 2016 à Bordeaux Amphithéâtre Robert Badinter Conseil
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Bordeaux, le 17 novembre 2016 Une journée CRAA et Observatoire Francophone de la Médecine de la Personne Sous la Présidence de S.D. KIPMAN Le 17 Novembre 2016 à Bordeaux Amphithéâtre Robert Badinter Conseil du Département Bordeaux 1 Des Conflits et de leur résolution. Le monde qui nous entoure, et auquel nous participons, est envahi par la violence de conflits multiples : des conflits inconscients et intimes, aux bruits de guerre, en passant par les conflits professionnels et interpersonnels. La mécanique des conflits intéresse donc au plus haut chef les malades et les soignants, tant à cause des conflits qui émergent autour de la maladie d une personne, que de ceux que révèlent la maladie elle-même. Collège Régional des Alcoologues Aquitains 9h 9h30 10h15 1h-11h15 11h15 12h-14h 14h 15h 15h45-16h 16h 16h30 Pause Programme Accueil Allocution d ouverture de M. Jean-Luc Gleyze, Président du Département Simon-Daniel Kipman La maladie est un conflit Pascal-Henri Keller Vie psychique et conflit : la souffrance dépressive à l épreuve de la médecine Pierre-Marie Lincheneau L impossible (?) résolution de la grande précarité : du conflit à tous les étages... Repas Joseph Bourriaud Les conflits, facteurs de progrès et de souffrance : une réalité paradoxale. Nicolas Chanalet Démêler et tisser la relation professionnelle : le management des conflits au travail. Valérie de Valmont La médiation comme outil de compréhension, de prévention et de résolution Pause amiable du conflit. Gérard Ostermann Le goût du conflit. Pierre-Marie Lincheneau Synthèse Joseph BOURRIAUD Conseil en management, Chargé de cours à l école de Rennes. LES CONFLITS, FACTEURS DE PROGRES ETDE SOUFFRANCE : UNE REALITE PARADOXALE Le conflit est inhérent au collectif de travail et il est source de progrès dès lors que des membres de ce collectif parviennent à trouver des issues positives aux tensions. Les cadres théoriques apportent des éclairages pertinents sur le phénomène conflictuel. Aucun n est exhaustif et aucun ne donne de «recette» de gestion. Ils insistent cependant tous sur le caractère inéluctable des conflits dans nos organisations. Il est temps pour nous de tenir compte de cette réalité et d apprendre à ne pas lutter contre eux mais plutôt à savoir les utiliser pour faire progresser le collectif de travail qu est une organisation. Nicolas CHANALET Responsable du pôle formation, Directeur du CFPPS - CHU de Bordeaux. DEMELER ET TISSER LA RELATION PROFESSIONNELLE : LE MANAGEMENT DES CONFLITS AU TRAVAIL Le travail est un terrain particulièrement propice à l émergence de conflits. Contraintes, enjeux, objectifs, promiscuité, sont autant de facteurs qui stressent de facto tout groupe d individus aux besoins fondamentaux, attentes et représentations divers. Gérer les conflits est une des missions les plus redoutées des managers, qui doivent y faire face en première ligne et dont la posture est souvent directement mise à mal. Pour autant, comme des symptômes, les conflits ont aussi pour fonction de révéler des problèmes systémiques et fournissent donc un matériau précieux pour le travail du manager. Il ne s agit donc pas seulement d éviter ou de gérer les conflits, mais de les manager. Pascal-Henri KELLER Psychologue et psychanalyste et professeur émérite de psychologie clinique à l université de Poitiers. VIE PSYCHIQUE ET CONFLIT : LA SOUFFRANCE DEPRESSIVE A L EPREUVE DE LA MEDECINE Médicaliser les aléas de l existence humaine se banalise chaque jour davantage. Mais la fiction biologisante imposée par le modèle psychiatrique à ce sujet est-elle aussi robuste qu il y paraît à première vue? Le modèle clinique de la dépression permet d examiner cette question sous un angle renouvelé. Pierre Marie LINCHENEAU Psychologue clinicien et psychanalyste. L IMPOSSIBLE (?) RESOLUTION DE LA GRANDE PRECARITE : DU CONFLIT A TOUS LES ETAGES... Entre précarité psychique, précarité sociale et précarité des institutions, une tentative de réflexions sur le sentiment d impuissance ou d illusion aussi bien des personnes intervenantes que des personnes accueillies confrontées aux mêmes représentations, aux mêmes modèles explicatifs, aux mêmes illusions sur la résolution des conflits. Faut-il rêver à un idéal aconflictuel ou travailler avec le conflit? Simon Daniel KIPMAN Psychiatre et psychanalyste, Président Fondateur de l Observatoire Francophone de la Médecine de la Personne. LA MALADIE EST UN CONFLIT Conflit entre le bien être et le malaise, conflit entre l agression par un toxique ou une bactérie et les forces de défense de l organisme, conflit entre les soignants et les aidants, conflit entre les règles et les procédures et les improvisateurs, bricoleurs que sont les soignants. Ces conflits, source de la pensée, ne se résolvent pas, ils se dépassent. Le soignant s immisce dans le conflit intérieur du malade pour l aider justement à le faire. D ailleurs, Freud ne disait-il pas que le conflit œdipien, pierre angulaire de la psychanalyse, ne se résout pas, mais se dépasse. La médecine de la personne serait alors la médecine de gestion des conflits déclenchés par la maladie. Gérard OSTERMANN Professeur de thérapeutique, Président du CRAA, Administrateur de la SFA. LE GOUT DU CONFLIT Nous sommes à l heure où la société devient de plus en plus addictogène (valeurs d instantanéité, de performance, d individualisme) et où les impératifs marchands imposent aujourd hui leur logique aux media qui se focalisent sur des aspects sensationnalistes (contraintes de l audimat ou de la vente). Comment trouver une autre voie entre celle qui consisterait à unifier tout le monde sous la même forme (formatage) ou celle qui pousse à l affrontement en stigmatisant la différence entre les divers groupes composant la société. Le refoulement du conflit, «père de toutes choses» selon Héraclite ne peut conduire qu à la violence généralisée, quand il nie la complexité, les contradictions de l individu et de la société. Valérie de VALMONT Avocate et spécialisée en médiation. LA MEDIATION COMME OUTIL DE COMPREHENSION, DE PREVENTION ET DE RESOLUTION AMIABLE DU CONFLIT Le conflit, facteur de souffrance ou opportunité? Face à cette mécanique dynamique à la composante positive largement méconnue, une gestion positive s impose. La médiation permet de comprendre comment fonctionne le conflit, de révéler au cours de son processus ses causes réelles derrière celles exprimées par les acteurs, puis de restaurer un espace de dialogue et de communication permettant aux parties, avec l accompagnement du médiateur, de trouver ensemble leur(s) solution(s) à leur(s) problème(s). Bulletin d Inscription Nom : Prénom : Adresse : Code Postal : Ville : (une confirmation vous sera envoyée par mail) A remplir dans le cadre d une prise en charge : Etablissement : Adresse de facturation : Code Postal : Ville : (une confirmation vous sera envoyée par mail) Demande de convention : (uniquement avec le tarif formation continue) Tarifs : Adhérents CRAA à jour de cotisation 2016, agents du Conseil Départemental Inscription individuelle Formation continue (n de formateur ) -avec bon de commande ou attestation de prise en charge ou demande de convention- Participation au repas du congrès : Gratuit A retourner à : Secrétariat CRAA / Agnès Meyer 2 bis, rue Joseph Lahens St Laurent Médoc Tel Attention : seules seront traitées les demandes d inscription accompagnées d un réglement ou certifiées prises en charge par l employeur ou la formation continue. Journée Annuelle 2016 Jeudi 17 novembre. Des Conflits et de leur résolution Conseil du Département Immeuble Gironde Bordeaux Mériadeck
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