27 octobre 2008, Press Club

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Inauguration de la chaire Supply Chain de l École Centrale Paris 27 octobre 2008, Press Club 1 SOMMAIRE Communiqué de presse Présentation de la chaire Résumé de la leçon inaugurale Biographie de Chengbin
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Inauguration de la chaire Supply Chain de l École Centrale Paris 27 octobre 2008, Press Club 1 SOMMAIRE Communiqué de presse Présentation de la chaire Résumé de la leçon inaugurale Biographie de Chengbin CHU Présentation des 6 partenaires Présentation du Groupement Centrale Paris Achats & Supply Chain Présentation de l École Centrale Paris et du laboratoire LGI 2 École Centrale Paris L École Centrale Paris inaugure sa chaire d entreprise «Supply chair» avec le soutien de six partenaires industriels (Groupe CARREFOUR ; DANONE ; DHL ; GEFCO ; PSA PEUGEOT CITROËN ; VALLOUREC) (Paris, le 27 Octobre 2008) L École Centrale Paris inaugure ce jour sa chaire d enseignement et de recherche «Supply Chain», une initiative originale soutenue par six grandes entreprises partenaires : Groupe CARREFOUR ; DANONE ; DHL ; GEFCO; PSA PEUGEOT CITRÖEN et VALLOUREC. A cette occasion, une table ronde rassemblant M. Gilles Petit, directeur exécutif France, Groupe CARREFOUR; M. Bernard Hours, directeur général délégué, DANONE ; M. Leigh Pomlett, CEO Mainland Europe, DHL Exel Supply Chain ; M. Jean-Christophe Bertrand, directeur des relations client PSA, membre du comité Groupe, GEFCO ; Monsieur Alain Besnard, directeur Programmation et Logistique Opérationnelle, PSA PEUGEOT CITROËN, et M. Gérard Terneyre, directeur de la stratégie du Groupe VALLOUREC, se tiendra aujourd hui à la Maison des Centraliens à Paris sur le thème «construire ensemble la Supply Chain de demain. Elle sera suivie par une leçon inaugurale sur le thème Supply Chain Management : créateur de valeurs économiques et sociétales, donnée par le Professeur Chengbin Chu, directeur de cette nouvelle chaire. La Supply Chain a pour objet la mise en œuvre des organisations, des processus et des outils permettant d optimiser les activités d approvisionnement, de production et de distribution. Dans un contexte marqué par une complexité grandissante, elle constitue désormais un enjeu stratégique pour l activité opérationnelle des entreprises. Personnalisation croissante de l offre de produits et services, exigences accrues en termes de délais, internationalisation des activités, environnement économique de plus en plus incertain, pression sur les enjeux financiers : face à de tels enjeux, une conception et une gestion optimales de la Supply Chain contribuent à l efficacité, à la compétitivité et à la flexibilité des entreprises, favorisant ainsi leur aptitude à la création de valeur. Bien que de création récente, les métiers de la Supply Chain se sont considérablement développés ces dernières années, mais restent cependant à structurer. Les stratégies mises en œuvre ont de plus en plus recours à des approches beaucoup plus scientifiques que par le passé (modélisations qualitative et quantitative, méthodes d optimisation, approches probabilistes et statistiques, gestion de risques, etc.), et mettent en jeu des qualifications professionnelles de plus en plus élevées. Compte tenu de ces besoins industriels, il est logique que l École Centrale Paris ait souhaité mettre à disposition des entreprises son expertise dans le domaine des sciences de l ingénieur et ses compétences déjà largement reconnues dans le domaine, en créant aujourd hui cette nouvelle chaire. Durant une période initiale de 5 ans, la chaire Supply Chain de l École Centrale Paris développera ses activités dans trois directions principales : 3 Des activités de recherche et d innovation. Dans un secteur où l essentiel de l activité de R&D est encore externalisé, l École Centrale Paris va fédérer en amont des travaux transversaux d intérêt commun, qui pourront être ensuite mis en œuvre par les entreprises dans leurs différents secteurs d activité. Les thématiques abordées, transversales et multisectorielles, porteront par exemple sur l optimisation globale de la Supply Chain comme source de création de valeur, la macroplanification collaborative entre acteurs, les nouveaux outils d aide à la décision pour le pilotage, la gestion de la demande, des stocks et de la logistique, ou bien encore l impact des nouvelles technologies d identification, comme la RFID, sur les performances globales de la Supply Chain. Les enjeux de la Supply Chain impliqueront les élèves de Centrale Paris durant l ensemble de leur scolarité et à tous niveaux (élèves-ingénieurs, masters, doctorants, ). De plus, une vingtaine de projets et de stages pratiques seront proposés chaque année, qui permettront à l École de mettre les compétences de ses élèves au service des six entreprises partenaires pour résoudre leurs problématiques propres. Des activités de formation continue (Executive Education). Ces activités sont essentielles pour les professionnels. Elles contribuent à leur montée en compétences dans un contexte évoluant très rapidement. Des formations ciblées, à audience internationale, répondant aux besoins spécifiques de chacune des 6 entreprises partenaires, ont d ores et déjà été mises en place par la chaire de l École Centrale Paris. Des séminaires d échange d expérience Ces séminaires sont proposés aux partenaires industriels de la chaire, mais aussi à des personnalités extérieures. La chaire Supply Chain de l École Centrale Paris regroupe dès à présent deux professeurs de l École, un responsable de l Executive Education et des doctorants. Elle s appuie en outre sur les compétences du Laboratoire de Génie Industriel et du Département Sciences de l Entreprise de l École Centrale Paris en matière de Supply Chain, et plus largement de gestions des opérations. Elle bénéficie du soutien du Groupement professionnel Centrale Paris Achats et Supply Chain de l Association des Centraliens. «La chaire Supply Chain de Centrale Paris a pour ambition d apporter des solutions transversales à des problématiques communes qui se posent à toutes les entreprises, quel que soit leur domaine d activité.» déclare Hervé Biausser, Directeur de l École. «Nous sommes heureux de bénéficier du soutien des 6 entreprises partenaires, qui démontre leur volonté de placer la Supply Chain au cœur de leur stratégie, ainsi que leur souhait de collaborer sur ce sujet clé dans une logique partenariale». Contact presse : Alexandrine Urbain - École Centrale Paris : 4 La Chaire Supply Chain La chaire Supply Chain de l'école Centrale Paris est le fruit d un partenariat entre l'école et six grandes entreprises : le Groupe CARREFOUR, DANONE, DHL, GEFCO, PSA PEUGEOT CITROËN et VALLOUREC. Elle est composée d'un Professeur Senior, d'un Professeur Junior, d'un Responsable Executive Education et de doctorants. La chaire s'appuie sur le Laboratoire Génie Industriel et sur le Département Sciences de l'entreprise de l'école Centrale Paris, dont l'expertise dans le domaine est reconnue. Elle bénéficie ainsi de ses relations académiques internationales. L'aspect stratégique de la Supply Chain n'est plus à prouver. Réel levier de création de valeur pour les entreprises et la société, elle nécessite encore toutefois d'importants efforts de recherche. Avec cette chaire, l'école et les partenaires industriels se donnent comme objectif de développer de nouvelles connaissances dans le domaine pour faire face aux enjeux du futur. Les partenaires peuvent ainsi renforcer encore leurs performances en bénéficiant des formations continues dédiées, des stages, des projets d'études et des ateliers d'échange d'expériences. L'équipe de la Chaire est désormais constituée et des actions ont déjà été lancées ou planifiées. Deux des partenaires ont bénéficié de sept journées de formation continue, et quinze autres journées sont planifiées. Deux ateliers d'échange d'expériences ont déjà eu lieu et une thèse a démarrée sur l'intégration de la prévision des demandes et l'optimisation de l'approvisionnement. Contact: Chengbin CHU, Directeur, (tél: ) Pour plus de renseignements : 5 Supply Chain management : Créateur de valeurs économiques et sociétales Chengbin CHU Directeur de la Chaire Supply Chain , École Centrale Paris 27 octobre 2008 La Supply Chain est un réseau complexe impliquant les fournisseurs, les fabricants, les distributeurs et les prestataires pour acheminer efficacement les produits et les services aux consommateurs finaux. Elle implique d'une part différents types de flux (physique, informationnel et financier) qu'il faut maîtriser et synchroniser et présente d'autre part un enjeu essentiel et grandissant pour les entreprises et pour la société entière, en raison du changement profond du contexte industriel et des sensibilisations de la population sur le développement durable. Un management efficace de la Supply Chain (Supply Chain Management) est donc une source importante de création de valeurs aussi bien économiques que sociétales. En raison de la complexité de la Supply Chain et de son enjeu, les décisions qui devront être prises aux différents niveaux doivent être coordonnées pour maximiser la création de valeurs. Chaque acteur du réseau doit non seulement optimiser son organisation interne mais aussi les relations avec son environnement extérieur. Les clés de la réussite se trouvent dans la capacité à anticiper l'avenir et à se préparer de manière optimale à y faire face. Les approches scientifiques peuvent apporter des réponses à ces deux aspects en développant des outils statistiques et des outils d'aide à la décision (optimisation, simulation,...). Les défis scientifiques à lever sont la modélisation de la réalité industrielle et la résolution de ces modèles souvent complexes. Dans la présentation, nous montrons, à travers quelques exemples réels, les valeurs économiques et sociétales que les entreprises peuvent créer grâce au concours de la recherche scientifique. Nous montrons enfin les enjeux futurs de la Supply Chain ainsi que les apports de la chaire pour la création de valeurs. 6 Biographie Chengbin CHU Agé de 43 ans, Chengbin Chu a obtenu son Diplôme d Ingénieur en Génie électrique de l Université de Technologie de Hefei (Chine) en Après neuf mois de cours intensifs de français, il est venu en France en juin Après avoir obtenu son DEA en Métrologie, Automatique et Electrotechnique (MAE) à l'institut National Polytechnique de Lorraine (INPL), il a rejoint l'inria (Institut National de Recherche en Informatique et en Automatique) pour préparer une thèse en Gestion de Production qu'il a soutenue à l Université de Metz en Il a ensuite continué sa recherche au sein de l INRIA successivement comme Ingénieur Expert et Chargé de Recherche. Il a soutenu son HDR en Il a pris un poste de Professeur à l Université de Technologie de Troyes (UTT) en 1997 où il a fondé et dirigé pendant dix ans le Laboratoire d Optimisation des Systèmes Industriels (LOSI), aujourd hui une équipe de recherche au sein de l Institut Charles Delaunay. Il a par ailleurs mis en place la filière Management de la Chaîne Logistique (MCL) pour la formation d'ingénieurs en Génie des Systèmes Industriels. Pendant sa carrière de chercheur et d'enseignant-chercheur, il a publié trois ouvrages et plus de 80 articles dans des revues scientifiques spécialisées internationales telles que Operations Research, SIAM Journal on Computing, IEEE Transactions on Robotics and Automation, IEEE Transactions on Automation Science and Engineering, International Journal of Production Research, Naval Research Logistics and European Journal of Operational Research, etc. Il a également publié de nombreux articles dans les actes de conférences internationales. Il a mené quatorze contrats de recherche industriels ou institutionnels internationaux. Un nombre important de ses articles sont issus des recherches partenariales avec des entreprises. Il a encadré 17 doctorants ou postdoctorants qui travaillent aujourd'hui dans l'industrie ou dans l'enseignement supérieur ou la recherche dans différents pays (France, Chine, Belgique, Royaume-Uni, Canada). Il a été éditeur associé de la revue IEEE Transactions on Robotics and Automation d août 2001 en juillet 2004 et fait partie du comité de rédaction du Journal of Operations and Logistics. Il est membre de comités de programmes de nombreuses conférences internationales, Président général de l ICSSSM06 et Président du comité de programme de la conférence IESM 07. Pour ses activités de recherche académique originales et des applications concrètes au milieu socio-économique, il a reçu en 1996 le Premier Prix des Prix Robert Faure. Il a reçu également le 1998 Best Transactions Paper Award de l IEEE Robotics and Automation Society pour un article publié dans la prestigieuse revue IEEE Transactions on Robotics and Automation. En 2005, il a obtenu le prestigieux titre de Cheung Kong Scholars Programme Chair Professor du Ministère chinois de l Education. Il est Professeur d honneur de Xi an Jiaotong University (Chine) où il est également directeur d outre-mer du Département Génie Industriel. 7 Deuxième distributeur mondial et numéro un européen, le GROUPE CARREFOUR s affirme depuis plus de quarante ans comme le partenaire de la vie quotidienne de plus de 20 millions de clients en Europe, Asie et Amérique latine. Fort de collaborateurs dans le monde, en France, il s appuie sur une stratégie innovante, associant hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte, magasins de proximité, cash-and-carry pour proposer à ses clients les prix les plus bas pour un large choix de produits et de services. Le GROUPE CARREFOUR exploite aujourd hui près de magasins dans 30 pays. QU EST-CE QUE LA SUPPLY CHAIN POUR CARREFOUR? La Supply Chain est stratégique dans des activités de distribution aussi diversifiées que celles de Carrefour. Il est pour nous essentiel d optimiser nos flux de distribution en relation avec les besoins des différents formats de magasins, les prestations logistiques et les fournisseurs. Aujourd hui, notre enjeu majeur est d industrialiser nos process et en particulier ceux de la chaîne d approvisionnement entre les fournisseurs et la mise à disposition du produit en magasin pour le client. POURQUOI AVONS-NOUS INTEGRE LA CHAIRE SUPPLY CHAIN DE CENTRALE PARIS? La Chaire Supply Chain nous permet de soutenir nos efforts de formation pour l encadrement et de travailler sur nos sujets de collaboration avec un laboratoire et des professeurs de haut niveau. Nous apprécions l investissement pédagogique apporté par l ensemble des équipes de l École Centrale Paris et son travail en lien permanent avec les entreprises partenaires. L École Centrale de Paris est également fortement impliquée dans d autres projets innovants. Contact Presse : Magali Gabuet-Hamonic Tél : Site Internet : 8 DANONE est l'une des entreprises les plus dynamiques du secteur alimentaire. Sa mission est d apporter la santé par l alimentation au plus grand nombre. Les produits de DANONE sont présents sur les 5 continents dans plus de 120 pays. En 2007, DANONE qui compte 150 sites de productions et environ collaborateurs, a enregistré un chiffre d affaires de 12,7 milliards d euros. DANONE bénéficie de positions de leader de l alimentation santé autour de quatre métiers : les produits laitiers frais (n 1 mondial), les eaux (n 2 sur le marché de l eau conditionnée), la nutrition infantile (n 2 mondial) et la nutrition médicale. Coté sur Euronext Paris, DANONE est également classé dans les principaux indices de responsabilité sociale : Dow Jones Sustainability Index Stoxx et World, ASPI Eurozone et Ethibel Sustainability index. QU EST-CE QUE LA SUPPLY CHAIN POUR DANONE? Pour DANONE, l'excellence de la Supply Chain (chaîne de valeur partant la mise à disposition de nos produits au client final et remontant jusqu'à nos fournisseurs) est un axe stratégique de développement de notre Business : elle permet d'assurer la présence effective et quotidienne de nos produits, dans chaque point de vente, pour l'ensemble de nos consommateurs. Si la Supply Chain est un facteur de coût important dans notre produit fini qu'il nous faut sans cesse optimiser, elle est également un levier incontournable d'accélération pour atteindre les objectifs ambitieux que nous nous sommes fixés en matière de développement durable. POURQUOI AVONS-NOUS INTEGRE LA CHAIRE SUPPLY CHAIN DE CENTRALE PARIS? Pour être toujours plus performants demain, nous devons, plus que jamais travailler aujourd'hui avec l'ensemble des acteurs de cette chaîne de valeur: clients, distributeurs, fournisseurs et concurrents. La chaire Supply Chain de l'école Centrale Paris nous donne l'opportunité de partager savoirs et bonnes pratiques pour continuer à innover et à développer ensemble nos compétences dans ce domaine clé pour le développement de notre Business. Contact Presse : Service de presse : DANONE : 17, Boulevard Haussmann Paris Fax : Site Internet : 9 Avec collaborateurs répartis dans 220 pays ( au sein de DPWN), le Groupe DHL est le plus important prestataire de services, positionné sur l offre globale logistique. Présent sur l ensemble des continents, DHL est l un des rares groupes à pouvoir construire des solutions internationales complexes combinant logistique, flux intercontinentaux et transport domestique. QU EST-CE QUE LA SUPPLY CHAIN POUR DHL? Les services proposés couvrent l ensemble de la Supply Chain, en amont et en aval de la production, jusqu à la gestion des retours. Dans un contexte de mondialisation des échanges, d une complexité accrue des chaînes d approvisionnement et d une concurrence de plus en plus en plus soutenue, DHL propose aux entreprises de se concentrer sur leur cœur de métier en se reposant sur un seul et même prestataire répondant à l ensemble de leurs besoins en transport, logistique et courrier. Cette forte position internationale repose avant tout sur la capacité du Groupe à interfacer sa stratégie avec les spécificités de chaque pays. DHL Exel Supply Chain représente la division logistique du Groupe et son positionnement entre l industrie et la distribution lui donne un rôle majeur dans la construction de la Supply Chain de demain. Avec près d un million de m² en France et plus de 80 implantations DHL Exel Supply Chain couvre bon nombre des maillons de la chaîne logistique. Cependant, aucun logisticien, industriel ou distributeur ne peut construire à lui seul l avenir de la Supply Chain et nous sommes persuadés que les notions de transversalité à travers les acteurs et de démarche collaborative sont les leviers principaux à activer. Nous devons passer d une période où chacun est allé très loin dans son organisation propre à une étape de collaboration et d anticipation plus forte. Plus encore, le sens du Développement Durable et celui de la Supply Chain sont amenés à converger et l éco-conception, les relations sociales, ainsi que l optimisation économique seront naturellement partie prenante de la chaîne logistique. POURQUOI AVONS-NOUS INTEGRE LA CHAIRE SUPPLY CHAIN DE CENTRALE PARIS? Ces évolutions ont besoin de s appuyer sur la sensibilisation et la formation de nos cadres et la chaire Supply Chain de l École Centrale Paris est pour nous une réelle dynamique. Associé à nos cinq partenaires apportant leurs expertises et leur vision dans des domaines à la fois différents et complémentaires, nous sommes certains que le monde de l entreprise et celui de l enseignement trouverons une réelle dynamique dans cette Chaire. Contact Presse : Camille Balland Site Internet : 10 Le groupe GEFCO est aujourd hui la référence en matière de logistique pour l industrie : fort de ses cinq grandes expertises - Logistique, Gefboxsystem, Overseas, Overland et Distribution de véhicules automobiles - GEFCO apporte des solutions globales et
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