Présentation. Pour. Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, Paris

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Présentation Pour Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, Paris Tel : / Sommaire Qui sommes-nous? Nos Clients Integrated Supply Chain Planning Nos solutions....8 Supply Chain Strategy and Network Optimisation... 9 Stratégie des Stocks et Optimisation Multi-échelons Network Value Modelling and ABC Costing...11 Transport Routing & Scheduling...12 Sales & Operations Planning Planification de la demande Optimisation des Stocks...15 Barloworld SCS 2013 Page 2 SMART SOLUTIONS FOR A SMARTER WORLD Barloworld Supply Chain Software fait partie de la division logistique du groupe Barloworld, une des plus importantes sociétés d Afrique du Sud avec un chiffre d affaires de plus de 7 milliards de $ ; le groupe Barloworld déploie ses activités dans 42 pays, et est coté aux bourses de Londres et Johannesbourg. Le groupe Barloworld est notamment un distributeur de marques internationales leaders, apportant des solutions intégrées de location, gestion de flotte, support produit et logistique. Avec plus de 600 clients internationaux, et des bureaux en Grande-Bretagne, France, Afrique du Sud, Dubaï, Chine et Etats-Unis, compléter par un réseau d agents et partenaires dans le monde entier, Barloworld Supply Chain Software développe des solutions intelligentes pour maximiser l efficacité et l agilité des chaînes logistiques locales et globales. Barloworld SCS fournit des solutions intelligentes permettant une planification intégrée de la Supply Chain pour optimiser la performance des stocks, du transport et du réseau logistique. Barloworld SCS 2013 Page 3 Nos clients Parmi nos références en France Barloworld Supply Chain Software Barloworld SCS 2013 Page 4 Nos clients Parmi nos références dans le monde Barloworld Supply Chain Software nous ayant rejoint ces 18 derniers mois Barloworld SCS 2013 Page 5 De Supply Chain Planning La matrice Supply Chain Planning La planification de la chaîne logistique est une composante de la gestion de la chaîne logistique dont l ambition est de prévoir les besoins futurs pour équilibrer l offre et la demande. En conséquence, la planification de la chaîne logistique utilise des informations et données provenant des différentes fonctions de l entreprise : Ventes, Marketing, Distribution, Production, et Approvisionnement, ce afin d aligner les ressources actuelles et futures avec la demande changeante du marché. Cette planification des ressources s effectue au niveau opérationnel, tactique et stratégique. Par exemple, au niveau opérationnel les responsables de la planification du transport sont impliqués dans l établissement des meilleurs circuits de livraison pour les commandes des jours à venir, afin de minimiser les coûts de transport tout en respectant les plages de réception des clients. Par contraste, les responsables de la planification des stocks agissent à un niveau plus tactique, en revoyant les ventes réelles et prévues, afin de réapprovisionner au mieux auprès de leurs fournisseurs et/ou leurs usines, pour satisfaire la demande sans pour autant détenir des stocks de façon excessive. A un niveau plus stratégique, une entreprise doit s engager dans un démarche de schéma directeur logistique, afin d identifier la meilleure infrastructure de distribution, en termes de coûts et niveaux de services pour satisfaire la demande future sur ses marchés cibles. Typiquement, cet exercice requiert d envisager la demande sur un horizon de 3 à 5 ans, afin d évaluer les investissements nécessaires dans de nouvelles infrastructures, tels sur les sites de production ou entrepôts. Barloworld SCS 2013 Page 6 à Integrated Supply Chain Planning Planning Que signifie integrated supply chain planning ou planification intégrée de la Supply Chain? La planification intégrée de la Supply Chain requiert des informations de la part, et en collaboration avec elles, des différentes fonctions de l entreprise : Achats, Production, Distribution, Ventes, Marketing et Finance. Cette planification intégrée requiert également que la planification opérationnelle au quotidien, ainsi que la planification tactique à moyen terme soient en phase avec la planification stratégique à long terme pour l entreprise. L intégration garantit alignement, collaboration, visibilité et optimisation de la planification transversalement à toute l organisation, permettant ainsi à une entreprise d être plus agile, réactive et compétitive dans un environnement marché en perpétuelle évolution. Les entreprises ayant atteint un niveau élevé d intégration, tant au niveau des fonctions de l entreprise qu au niveau des horizons de planification obtiennent de meilleures performance en logistique, niveaux de stock et niveaux de service que les entreprises planifiant de façon non intégrée, en Silos. SMART SUPPLY CHAIN PLANNING INTEGRATION Barloworld SCS 2013 Page 7 Nos solutions SMART Solutions providers Barloworld SCS fournit des solutions intelligentes permettant une planification intégrée de la Supply Chain pour optimiser la performance des stocks, du transport et du réseau logistique. Barloworld SCS 2013 Page 8 Supply Chain Strategy and Network Optimisation Solution d optimisation de réseau nouvelle génération, CAST Aurora est une application de modélisation de la Supply Chain mondialement reconnue ; CAST Aurora permet la conception de réseaux logistiques et l'optimisation de la planification générant des réductions de coût et des améliorations du niveau de service pour des entreprises globales leaders sur leurs marchés. Supply chain strategy and Network Optimisation CAST optimise le réseau logistique en : Identifiant le réseau optimal des infrastructures pour un cout minimum ou maximiser le profit et le niveau de service. Définissant le réseau de transport optimal en prenant en compte les opérations de sociétés tierces, le fonctionnement du véhicule appartenant à la société et l identification de multiples modèles logistique. Calculant les stocks optimaux pour répondre à la demande saisonnière et les variations de l'offre. Optimisant l'approvisionnement et de la fabrication pour minimiser les coûts d'achats et de production en prenant en compte plusieurs niveaux de nomenclatures. Minimisant le cout des taxes fiscales pour les opérations transfrontalières. Tenant compte les émissions de carbone au sein du réseau. Prenant en compte différents objectifs qui permettent l'identification des liens et relations entre différents facteurs, par exemple : l'investissement en capital comparé à la rentabilité. Le nouveau CAST Aurora 2.0 Cette dernière version intègre de nouvelles fonctionnalités robustes pour permettre une planification intégrée de la supply chain au sein d'une organisation. Guidée par l expression des besoins des clients, CAST Aurora 2.0 contient de nombreux nouveaux modules puissants, tels que les politiques de stockage à la référence (SKU), les émissions de carbone et l'optimisation multi-objectifs. CAST Aurora 2.0 permettra aux entreprises d'intégrer tous les inducteurs de coûts pertinents de la chaîne logistique dans les processus traditionnels d optimisation de la production et du réseau logistique à travers des horizons de planification à la fois stratégiques et tactiques. Les clients peuvent déployer CAST Aurora 2.0 pour évaluer comment les changements traditionnels du réseau tels que le nombre et l'emplacement des entrepôts influencent non seulement les coûts, profits et taux de service, mais aussi les niveaux de stocks sur l'ensemble du réseau, les taxes et l empreinte carbone. Barloworld SCS 2013 Page 9 Stratégie des Stocks et Optimisation Multi-échelons CINO est une solution d optimisation des stocks multi-échelon MEIO (Multi-Echelon Inventory Optimisation) qui identifie la stratégie de planification des stocks idéale pour toute la chaîne logistique afin de réduire les coûts, de réduire l investissement dans les stocks et d accroître les niveaux de service. Inventory Strategy and Multi-Echelon Optimisation Dans le climat d économie actuel, beaucoup d entreprises font face au challenge consistant à délivrer le niveau de service exigé par le client afin de rester compétitifs. Les approches traditionnelles de gestion des stocks ne sont pas capables de calculer des politiques de stockage permettant d obtenir un niveau de service requis par le client avec un fond de roulement acceptable. CINO aide les entreprises dans leurs chaînes d approvisionnement complexes à réduire les besoins en fond de roulement en : Gérant la demande Déterminant les règles d approvisionnement optimales Considérant l impact de fabrication et ses contraintes Calculant le stockage optimal et les besoins de réapprovisionnement pour chaque nœud de la supply chain. Etablissant une projection de coût optimisé des flux de stock pour un horizon défini Modélisant des scénarios pour fournit une capacité puissante d évaluer et comparer alternativement les scénarios En combinant une solution d optimisation multi-échelons avec les technologies d optimisation de routage et d approvisionnement, CINO est capable de calculer les politiques de stockage optimales afin de s assurer que le niveau de service client voulu soit atteint à un coût minimum. Il peut aussi évaluer rapidement l impact d un évènement non planifié et des modèles de plans alternatifs afin d atténuer les risques, ainsi que de gérer les contraintes et stratégies lean ou agiles. La solution CINO aide les entreprises à atteindre une meilleure transparence et une capacité de modéliser de bout en bout le flux de leurs stocks. Barloworld SCS 2013 Page 10 Network Value Modelling and ABC Costing NVM, de notre partenaire Incept, a pour ambition de permettre à des non-experts de créer rapidement cartographies et modèles pour analyser la supply chain ; il s agit notamment de pouvoir analyser l impact de changements simples ou complexes, au niveau opérationnel ou du réseau logistique, sur des indicateurs clés tels que : coûts et émissions de CO 2. NVM est capable de prendre en compte des contextes internationaux et multiemplacements, apportant une flexibilité et une capacité d analyse exceptionnelles. Network Value Modelling Beaucoup d entreprises ont un réseau logistique complexe, dans lequel il y a de multiples emplacements et de multiples flux de marchandises, informations, équipements & véhicules. Cela peut être difficile à représenter de manière cohérente dans un modèle. Des outils de mapping de processus et autres logiciels graphiques, combinés avec des outils analytiques peuvent être utilisés parfois à produire cartographies et analyses ; mais le processus est lent, le niveau d expertise technique requis est très élevé, et le résultat manque de cohérence entre les acteurs, les opérations et les lieux géographiques concernés. Lorsque, travaillant sur des initiatives collaboratives, il faut ajouter les activités et les sites des tiers ou des clients, cela devient un véritable défi de produire des cartographies et des modèles qui peuvent être aisément comprises par toutes les parties. La solution NVM solution a été créée pour permettre: Une production simplifiée de cartographies illustrant le flux des marchandises, des équipements, et de l information Une modélisation puissante et flexible des coûts et du CO 2 à partir du niveau SKU en remontant La comparaison de Scenarii, l analyse what if, reporting & filtrage des données Toute combinaison «top down», ou «bottom up» des coûts basés par activité, directs ou autres Multiple langages, partage des modèles, dans un outil très configurable Cette solution apporte une aide à l optimisation du réseau en fournissant une valorisation précise de chaque configuration du réseau, pour améliorer la modélisation de l optimisation. Cette solution offre également une façon simple de visualiser des modèles de réseaux collaboratifs, et entreprendre d analyser ces modèles sans avoir à collecter ou gérer des volumes importants de données dans un premier temps. La solution peut être connectée avec d autres outils de modélisation, et aide à établir des scenarii viables pour la modélisation opérationnelle Barloworld SCS 2013 Page 11 Transport Routing & Scheduling Le logiciel de planification de transport développé par notre partenaire Paragon est mis à disposition de Barloword afin d inclure l optimisation du transport dans la palette de services de consulting en Supply chain. Developpé par Paragon Software Systems (www.paragonrouting.com), Paragon fournit la modélisation et l optimisation détaillées du transport nécessaires pour prendre des décisions de transport efficaces, valider les coûts du réseau logistique, déterminer les ressources de transport nécessaires et identifier des axes d amélioration Optimisation des tournées Barloworld utilise la solution Paragon, comme composante de son offre de service, pour le compte de ses clients afin de : Optimiser les tournées Comparer scenarii alternatifs en termes de coût / performance Valider les paramètres de coût qui pilotent la modélisation du réseau logistique Elaborer des plannings fixes visant à réduire les coûts Utilisé également pour la modélisation stratégique du transport et l analyse, Paragon peut aider à prendre des décisions basées sur la réduction des coûts par rapport à : L Infrastructure transport La taille de la flotte et mix véhicules La politique transport Le programme directeur Les besoins en ressources Le niveau de service client Solutions hautement configurables de Paragon adressent l optimisation du transport et de l exécution pour un éventail très large de secteurs industriels, et sont également utilisées pour : Planifier, optimiser et gérer le planning transport au quotidien Gérer des itinéraires et des ressources de transport fixes Gérer les livraisons à domicile avec une optimisation permanente des tournées Gérer l exécution du plan de transport en temps réel en utilisant la technologie de traçabilité des véhicules La solution de Paragon Software Systems est déployée auprès de 750 sites client dans 45 pays, aidant les entreprises à réduire les coûts de transport, améliorer la productivité, réduire les émissions de Carbone et améliorer le service client. Barloworld SCS 2013 Page 12 Sales & Operations Planning Notre solution de Sales & Operations Planning, intégrée dans notre nouvelle plateforme OPTIMIZA Oriana - basée sur le meilleur de la technologie Microsoft - s appuie sur les préceptes de l APICS et notamment des 7 étapes préconisées pour le processus : S&OP 1. Product Review 2. Data Gathering 3. Demand Planning 4. Supply Planning 5. Financial Review 6. Pre-Exec Meeting 7. Executive Meeting Integrated Business Planning De plus, OPTIMIZA Oriana utilise la même architecture technologique et base de données (MICROSOFT), que les autres composants de notre suite logicielle pour la planification globale de la Supply Chain ; cela facilite ainsi l adoption de l approche de planification intégrée de la supply chain appelée integrated business planning , avec laquelle des clients de processus S&OP peuvent bénéficier de l apport de : La planification à long-terme appelée Long range capacity planning, avec notre outil CAST Aurora, qui permet de dimensionner les ressources de l entreprise préalablement au processus S&OP L optimisation tactique des stocks avec notre outil CINO, qui permet d avoir une vision globale, multi-échelons du stock, incluant les contraintes des fournisseurs, sous-traitants, transporteurs, usines, plateformes logistiques et clients finaux ; il est par conséquent plus exact de parler de véritable solution SI&OP = Sales, Inventory & Operations Planning La solution intègre des outils d aide à la décision et de reporting puissants. Barloworld SCS 2013 Page 13 Planification de la demande Application avancée de gestion de la demande qui permet à une entreprise d élaborer et de pérenniser une planification de la demande précise pour l activité. Planification avancée de la demande OPTIMIZA Oriana comprend un concept unique de logiciel de prévision des ventes, appelé le Flux de Données. Cela permet d afficher et de gérer la prévision depuis n importe quel angle, par exemple : Le marketing peut afficher et gérer la prévision par canal Le service commercial peut gérer et afficher la prévision et le budget par gestionnaire de compte Le service financier peut gérer et afficher la prévision par coût et chiffre d affaires La production peut gérer et afficher la prévision par unité et volume La logistique peut gérer et afficher la prévision par type de stock OPTIMIZA Oriana offre une seule version de la vérité, garantissant que tous les utilisateurs voient les mêmes chiffres sous des angles différents, qu'ils comprennent ce qu'ils voient et qu'ils transforment ces données en informations pour la prise de décision. OPTIMIZA Oriana contient un tableau de bord très souple sur un ensemble de mesures comme les variations budgétaires, les alertes de précision et les analyses de marge. Il permet un examen intuitif des données prévisionnelles contestables grâce à des recherches faciles combinées avec des graphes et des seuils de lecture dynamiques. Barloworld SCS 2013 Page 14 Optimisation des Stocks Application avancée de gestion des stocks qui élabore un modèle de stocks par activité puis s assure que chaque commande de réapprovisionnement passée minimise le risque pour l entreprise. Planification avancée des stocks : Déterminer scientifiquement quel stock est requis pour obtenir le service client désiré étant donnés les niveaux d incertitude inhérents à l'offre et à la demande. Calculer et conserver le stock de sécurité optimal et les commandes de réapprovisionnement. Prévoir les investissements et les besoins d entreposage Les éléments essentiels de la gestion des stocks : Gestion des fournisseurs et des délais d approvisionnement Profilage et classification des stocks Prévision et planification de la demande Approvisionnement et distribution Gestion des stocks excédentaires Modélisation des stocks et planification stratégique Mesure de la performance clé et pilotage des processus En se basant sur les prévisions de la demande, des commandes clients, des délais de livraison des fournisseurs, des règles de gestion définies par l utilisateur, des niveaux de stock actuel et des commandes en cours, OPTIMIZA Oriana calcule les niveaux de stock de sécurité et les commandes de réapprovisionnement optimum pour chaque produit à tous les niveaux de la chaîne d'approvisionnement. Communiqués de Presse Contactez-nous Barloworld SCS 2013 Page 15
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